ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,iso9001質(zhì)量管理體系,ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,上海ISO認(rèn)證機(jī)構(gòu)

    中國(guó)家具業(yè)在二十世紀(jì)末期得到迅猛發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批專業(yè)化規(guī)模化現(xiàn)代化的中大型家具公司。
　　二十一世紀(jì)家具市場(chǎng)已從需求大于供給的賣方市場(chǎng)變?yōu)楣┙o大于需求的買方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)家具的需求更看重的是品牌和質(zhì)量。
　　家具業(yè)是典型的消費(fèi)需求引導(dǎo)和制約生產(chǎn)的行業(yè)，生產(chǎn)廠家為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展不得不從“量”的最大化，改變?yōu)椤耙再|(zhì)為本謀出路”的管理思想。但在質(zhì)量管理方面，很多企業(yè)管理人員走進(jìn)了誤區(qū)。
　　 一、重形式，而脫離了公司的實(shí)際情況。眾所周知，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證是國(guó)際上共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系，通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證便獲得產(chǎn)品走向世界的通行證。一些家具廠未建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理保障體系和制度，而是照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)條款，結(jié)果是產(chǎn)生一大批無(wú)法操作的程序和文件，雖取得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證資格證書(shū)，但品質(zhì)管理和控制仍未改善，產(chǎn)品質(zhì)量仍未得到真正的提高。
　　 二、虎頭蛇尾的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證現(xiàn)象。公司建立初期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量要求較高，抓得較緊，但公司一旦做大了，卻出現(xiàn)了力不從心的“管理瓶頸”。究其原因，一是經(jīng)營(yíng)者管理理念跟不上企業(yè)的發(fā)展;二是不愿投入更多的管理成本，吸納專業(yè)的品質(zhì)管理人才、組建專業(yè)的品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì);三是品質(zhì)管理專業(yè)人才匱乏，很難招聘到既精通生產(chǎn)工藝、加工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，又具有現(xiàn)代化、科學(xué)化的品質(zhì)管理理念和管理辦法。
　　 因而很多家具廠發(fā)展到一定規(guī)模后，在品質(zhì)管理方面出現(xiàn)了虎頭蛇尾的宭相。
　　 三、管理者品質(zhì)觀念提升了，卻忽略全員ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證建設(shè)。企業(yè)管理層的工作人員的品質(zhì)意識(shí)得到加強(qiáng)和提高的同時(shí)，卻忘記把這種理念向組織各個(gè)部門人員傳達(dá)和要求，或傳達(dá)、要求的不夠，只是在形式上作要求，而不在日常工作中加強(qiáng)督導(dǎo)。只有全員參與到品質(zhì)管理中，不斷提高品質(zhì)意識(shí)，才能真正提升企業(yè)品牌。
　　 四、撿到芝麻，丟了西瓜。改善品質(zhì)，必然要投入品質(zhì)成本，包括品質(zhì)管理人員的招聘和培訓(xùn)、檢驗(yàn)及檢測(cè)儀器的購(gòu)用、對(duì)員工的定期培訓(xùn)，品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析、不合格項(xiàng)的整改等。企業(yè)高層管理者對(duì)這部分品質(zhì)管理成本看得比較清楚，也控制得比較嚴(yán)，把必要的品質(zhì)建設(shè)投入，列為可有可無(wú)的范疇中，嚴(yán)重影響和制約了品質(zhì)發(fā)展。而生產(chǎn)過(guò)程中造成的大量品質(zhì)不良所產(chǎn)生的品質(zhì)成本，企業(yè)管理者卻看不清楚或忽略了。事實(shí)上，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的“可控品質(zhì)成本”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于品質(zhì)管理需求成本。這樣就造成品質(zhì)實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于品質(zhì)管理需求的計(jì)劃成本。　當(dāng)然，當(dāng)今許多家具廠都成立了品質(zhì)管理歸口部門-----品管部，由品管部具體執(zhí)行品質(zhì)檢驗(yàn)、控制、預(yù)防職能，大大降低了生產(chǎn)過(guò)程的“可控品質(zhì)成本”。
　　但僅有品質(zhì)管理部門而無(wú)企業(yè)最高管理者大力支持和全員參與，品質(zhì)提升是不可能很好的進(jìn)行。
　　所以，品質(zhì)管理應(yīng)該落實(shí)到各個(gè)部門的日常工作中，延伸到每一個(gè)影響品質(zhì)的要素中，具體到每次質(zhì)量異常的處理、糾正、預(yù)防中，把品質(zhì)意識(shí)深入到每位企業(yè)員工的心中和行動(dòng)中，才能使品質(zhì)管理發(fā)揮出更大的績(jī)效。
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